企業的成敗與興衰，關鍵在企業的管理，管理是企業永恒的主題，灶戶鹽化公司的決策者們對此心知肚明。付忠東董事長經常講：“一流的業績，要有一流的團隊，而一流的團隊，要有一流的管理。只有堅持不懈地抓管理，才能激發團隊中每一成員的動力”。公司倡導的是堅持繼承與創新相結合的原則，建立起職工動態管理、崗位靠競爭、薪酬看業績，干部能上能下的機制，為企業發展注入了生機與活力。按照現代企業運作模式，大力推進機制創新，強化“細節”管理，定期開展管理診斷活動，強化“核心業務”經營，打造“核心競爭力”等理念，嚴格規范各崗位的工作標準、崗位規范，從而提高了工作質量和工作效率，促進了企業綜合實力的不斷增強。

2001年公司在昌邑鹽業系統中率先導入ISO9001質量管理體系，運用現代管理手段，強化質量管理體系建設，保證產品質量，滿足客戶需求。公司每年都舉辦ISO9001質量管理體系培訓、內審員培訓，保證公司ISO9001質量管理體系認證順利地通過各年度的監督審核。